\n<\/em>
\nVous pouvez d\u00e9j\u00e0 vous apercevoir que cela n’exclut pas d’investir votre propre argent. Cela ne signifie pas non plus que vous \u00eates condamn\u00e9 \u00e0 rester une entreprise unipersonnelle ou que vous devez vous r\u00e9signer \u00e0 chiffre d’affaires et \u00e0 une marge r\u00e9duits.<\/p>\n
Cela veut simplement dire que vous devez d\u00e9velopper votre entreprise en utilisant vos ressources existantes plut\u00f4t que de chercher \u00e0 lever de l’argent d’investisseurs externes. Cela signifie que vous allez grandir de mani\u00e8re organique – sans engrais.<\/p>\n
\n
Pourquoi vous Autofinancer?<\/h2>\n
Si votre objectif principal est de construire une \u00e9norme entreprise le plus rapidement possible, l’autofinancement n’est probablement pas la meilleure solution. Mais si vous voulez cr\u00e9er une entreprise rentable dont vous \u00eates le patron, l’autofinancement est presque toujours le meilleur choix. Voici pourquoi :<\/p>\n
Un Surplus de Cash R\u00e9sout Rarement les Probl\u00e8mes<\/strong><\/h3>\nC’est s\u00fbr qu’avoir du cash est agr\u00e9able et rassurant. Et dans beaucoup de situations, un compte en banque bien garni est tr\u00e8s utile.<\/p>\n
Mais les chefs d’entreprise ont trop souvent l’habitude de consid\u00e9rer une injection de cash comme la solution \u00e0 leurs probl\u00e8mes. Au lieu de se pencher sur les obstacles \u00e0 la croissance de leur entreprise, ils d\u00e9pensent simplement leur cash pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes (en faisant appel \u00e0 des consultants, des sous-traitants, etc) en esp\u00e9rant que le probl\u00e8me sous-jacent se trouve r\u00e9solu.<\/p>\n
C’est rarement efficace et c’est d’ailleurs une erreur que j’ai moi-m\u00eame faite<\/a>. La v\u00e9rit\u00e9 est que la plupart des entreprise qui r\u00e9ussissent se sont d\u00e9velopp\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l’investissement r\u00e9el et entier d’un fondateur qui s’attaque personnellement aux probl\u00e8mes qui se pr\u00e9sentent \u00e0 lui. Payer des sous-traitants pour s’occuper \u00e0 votre place de faire d\u00e9coller votre entreprise est quasi syst\u00e9matiquement une mauvaise id\u00e9e.<\/p>\n
\nCela vous Oblige \u00e0 D\u00e9finir vos Priorit\u00e9s<\/strong><\/h3>\nQuand on a beaucoup d’argent \u00e0 notre disposition, on a tendance \u00e0 \u00eatre bien moins regardant sur la mani\u00e8re de le d\u00e9penser. Lorsque l’on a une grosse tr\u00e9sorerie, on se retrouve facilement \u00e0 d\u00e9penser dans des choses qui ne sont pas indispensables, comme un logo, un design de site tape \u00e0 l’oeil et toutes ces choses qui sont uniquement l\u00e0 pour se rassurer sur la r\u00e9alit\u00e9 de son entreprise.<\/p>\n
En travaillant avec des ressources limit\u00e9es (que ce soit votre temps ou votre argent) vous \u00eates oblig\u00e9 de faire le tri dans vos id\u00e9es et de d\u00e9finir vos priorit\u00e9s pour continuer \u00e0 faire avancer votre entreprise. Et le plus souvent, vous \u00e9liminerez 90% des distractions qui n’\u00e9taient de toute fa\u00e7on pas indispensables.<\/p>\n
\nVous Conservez le Contr\u00f4le de votre Entreprise<\/strong><\/h3>\nL’argent d’un investisseur a toujours des contreparties. Au mieux, vous aurez quelqu’un qui regardera par-dessus votre \u00e9paule et qui essaiera d’influencer vos d\u00e9cisions. Au pire, vous perdrez le contr\u00f4le de l’entreprise dans laquelle vous vous \u00eates investi \u00e9motionnellement.<\/p>\n
Ca ne donne pas vraiment envie. N’avez-vous pas pr\u00e9cis\u00e9ment cr\u00e9\u00e9 votre entreprise pour \u00eatre votre propre patron ?<\/p>\n
\nVous \u00eates Oblig\u00e9 de vous Concentrer sur la Rentabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\nAvec 100 000\u20ac en banque (surtout si c’est l’argent d’un autre), c’est plus facile d’ignorer la r\u00e9alit\u00e9 d’une entreprise qui n’est pas rentable et d’\u00e9viter de prendre des d\u00e9cisions difficiles (mais n\u00e9cessaires). Mais il y a peu de chances que ce soit le cas lorsque vous pilotez une entreprise dont le compte en banque est uniquement approvisionn\u00e9 par la force de votre travail.<\/p>\n
\nCela vous Emp\u00eache de vous Endetter<\/strong><\/h3>\nSi vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 faire un gros emprunt bancaire, \u00e9vitez-le \u00e0 tout prix. De toute fa\u00e7on, il y a peu de chances que vous l’obteniez. Peu d’entreprises se sont lanc\u00e9es avec succ\u00e8s apr\u00e8s que le fondateur ait obtenu 100 000\u20ac de cr\u00e9dit pour financer ses achats chez ses fournisseurs…<\/p>\n
C’est encore pire d’emprunter de l’argent \u00e0 votre famille. Les diners de No\u00ebl perdent vite de leur charme quand on doit de l’argent \u00e0 son voisin de table.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.clicboutic.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/meilleurs-outils-ecommerce.png\")
<\/a><\/p>\n
\nLa M\u00e9thode pour S’Autofinancer en 5 Etapes<\/h2>\n
Si vous \u00eates convaincu de l’int\u00ear\u00eat de vous autofinancer, voici un processus en 5 \u00e9tapes que je vous invite \u00e0 suivre pour augmenter vos chances de succ\u00e8s :<\/p>\n
\nEtape 1 : Validez votre Concept<\/strong><\/h3>\nLorsque l’on se lance avec des fonds limit\u00e9s, valider son concept d’entreprise est crucial avant d’investir ses ressources. Si vous \u00eates revendeur d’un produit existant, cette \u00e9tape sera facilit\u00e9 par les informations que vous trouverez sur le niveau de demande des consommateurs. Mais vous devez avoir une id\u00e9e bien pr\u00e9cise de la valeur que vous apportez \u00e0 vos clients – et ne r\u00e9pondez pas des prix bas ! Est-ce que vous offrez une exp\u00e9rience de marque unique ou est-ce que vous fournissez des informations utiles sur vos produits ?<\/a><\/p>\nSi vous cr\u00e9ez un nouveau produit, v\u00e9rifiez qu’il y a suffisamment de personnes qui veulent – et sont pr\u00eates \u00e0 acheter<\/a> – vos produits avant d’investir dans sa fabrication. Si vous avez des prototypes, montrez-les au maximum de clients potentiels, acceptez les pr\u00e9commandes et envisagez de lancer une campagne sur Kickstarter<\/a> ou Ulule<\/a>. Quel est l’int\u00e9r\u00eat de fabriquer 1000 pi\u00e8ces d’un produit que personne ne veut ?<\/p>\n
\nEtape 2 : Faites\/Apprenez le Maximum de Choses<\/strong><\/h3>\nAlors bien s\u00fbr, je ne vous sugg\u00e8re pas de tout faire mais maitriser l’ensemble des fondamentaux de votre entreprise est une tr\u00e8s bonne chose.<\/p>\n
Je vous conseille de faire le maximum de choses vous-m\u00eame au d\u00e9but de votre aventure entrepreneuriale. Surtout si vous ne comprenez pas certains aspects de votre entreprise. Cela vous oblige \u00e0 effectuer des t\u00e2ches ou \u00e0 apprendre des comp\u00e9tences que vous n’aviez pas forc\u00e9ment anticip\u00e9es.<\/p>\n
Vous \u00e9conomisez \u00e9galement de l’argent en faisant les choses vous-m\u00eame. Mais cela vous permettra surtout d’acqu\u00e9rir une connaissance intime de votre entreprise et de votre secteur d’activit\u00e9 – ce qui vous sera extr\u00eamement utile pour la suite.<\/p>\n
C’est quasiment impossible de former des salari\u00e9s ou de sous-traiter des t\u00e2ches si vous ne comprenez pas leur fonctionnement. C’est m\u00eame un bon moyen de se planter. Bien s\u00fbr, vous ne pouvez pas ma\u00eetriser parfaitement tous les aspects de votre secteur d’activit\u00e9 mais essayez de comprendre le maximum de domaines pour la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise.<\/p>\n
Ne d\u00e9veloppez pas vous-m\u00eame votre site e-commerce mais apprenez les bases du CSS et du HTML<\/a> si vous voulez ensuite faire appel \u00e0 un designer professionnel. Avant d’engager un comptable, faites l’apprentissage des fondamentaux de la finance d’entreprise.<\/p>\nJe ne suis pas en train de vous dire qu’il vous faut tout faire tout seul. Viendra un jour o\u00f9 vous aurez besoin de recruter une \u00e9quipe ou de sous-traiter certaines t\u00e2ches pour g\u00e9rer la comptabilit\u00e9 ou le service client par exemple. Mais une exp\u00e9rience approfondie de votre entreprise est indispensable pour vous aider \u00e0 accompagner sa croissance, comme on va le voir dans la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n
\nEtape 3 : Cr\u00e9ez des Proc\u00e9dures et des R\u00f4les<\/strong><\/h3>\nUne fois votre compr\u00e9hension des diff\u00e9rents aspects de votre entreprise assur\u00e9e, il sera temps de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches. C’est une des \u00e9tapes les plus importantes pour la croissance de votre entreprise. C’est aussi un des domaines qui g\u00e9n\u00e8re le plus de frustration et d’erreurs si vous ne proc\u00e9dez pas de mani\u00e8re volontaire.<\/p>\n
La mauvaise mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Recruter une personne, leur donner quelques consignes et responsabilit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales et esp\u00e9rer qu’elle fasse bien son boulot.<\/p>\nLa bonne mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Documenter vos proc\u00e9dures les plus importantes et recruter des personnes pour appliquer (et am\u00e9liorer) ces proc\u00e9dures.<\/p>\nCe concept de syst\u00e9matisation et de documentation est fondamental ! Alors plut\u00f4t que de vous laisser r\u00e9diger une br\u00e8ve description de votre entreprise, je vous conseille de commencer par consulter cet article sur les proc\u00e9dures d’entreprise<\/a>.<\/p>\n
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Cela vous Oblige \u00e0 D\u00e9finir vos Priorit\u00e9s<\/strong><\/h3>\nQuand on a beaucoup d’argent \u00e0 notre disposition, on a tendance \u00e0 \u00eatre bien moins regardant sur la mani\u00e8re de le d\u00e9penser. Lorsque l’on a une grosse tr\u00e9sorerie, on se retrouve facilement \u00e0 d\u00e9penser dans des choses qui ne sont pas indispensables, comme un logo, un design de site tape \u00e0 l’oeil et toutes ces choses qui sont uniquement l\u00e0 pour se rassurer sur la r\u00e9alit\u00e9 de son entreprise.<\/p>\n
En travaillant avec des ressources limit\u00e9es (que ce soit votre temps ou votre argent) vous \u00eates oblig\u00e9 de faire le tri dans vos id\u00e9es et de d\u00e9finir vos priorit\u00e9s pour continuer \u00e0 faire avancer votre entreprise. Et le plus souvent, vous \u00e9liminerez 90% des distractions qui n’\u00e9taient de toute fa\u00e7on pas indispensables.<\/p>\n
\nVous Conservez le Contr\u00f4le de votre Entreprise<\/strong><\/h3>\nL’argent d’un investisseur a toujours des contreparties. Au mieux, vous aurez quelqu’un qui regardera par-dessus votre \u00e9paule et qui essaiera d’influencer vos d\u00e9cisions. Au pire, vous perdrez le contr\u00f4le de l’entreprise dans laquelle vous vous \u00eates investi \u00e9motionnellement.<\/p>\n
Ca ne donne pas vraiment envie. N’avez-vous pas pr\u00e9cis\u00e9ment cr\u00e9\u00e9 votre entreprise pour \u00eatre votre propre patron ?<\/p>\n
\nVous \u00eates Oblig\u00e9 de vous Concentrer sur la Rentabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\nAvec 100 000\u20ac en banque (surtout si c’est l’argent d’un autre), c’est plus facile d’ignorer la r\u00e9alit\u00e9 d’une entreprise qui n’est pas rentable et d’\u00e9viter de prendre des d\u00e9cisions difficiles (mais n\u00e9cessaires). Mais il y a peu de chances que ce soit le cas lorsque vous pilotez une entreprise dont le compte en banque est uniquement approvisionn\u00e9 par la force de votre travail.<\/p>\n
\nCela vous Emp\u00eache de vous Endetter<\/strong><\/h3>\nSi vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 faire un gros emprunt bancaire, \u00e9vitez-le \u00e0 tout prix. De toute fa\u00e7on, il y a peu de chances que vous l’obteniez. Peu d’entreprises se sont lanc\u00e9es avec succ\u00e8s apr\u00e8s que le fondateur ait obtenu 100 000\u20ac de cr\u00e9dit pour financer ses achats chez ses fournisseurs…<\/p>\n
C’est encore pire d’emprunter de l’argent \u00e0 votre famille. Les diners de No\u00ebl perdent vite de leur charme quand on doit de l’argent \u00e0 son voisin de table.<\/p>\n
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\nLa M\u00e9thode pour S’Autofinancer en 5 Etapes<\/h2>\n
Si vous \u00eates convaincu de l’int\u00ear\u00eat de vous autofinancer, voici un processus en 5 \u00e9tapes que je vous invite \u00e0 suivre pour augmenter vos chances de succ\u00e8s :<\/p>\n
\nEtape 1 : Validez votre Concept<\/strong><\/h3>\nLorsque l’on se lance avec des fonds limit\u00e9s, valider son concept d’entreprise est crucial avant d’investir ses ressources. Si vous \u00eates revendeur d’un produit existant, cette \u00e9tape sera facilit\u00e9 par les informations que vous trouverez sur le niveau de demande des consommateurs. Mais vous devez avoir une id\u00e9e bien pr\u00e9cise de la valeur que vous apportez \u00e0 vos clients – et ne r\u00e9pondez pas des prix bas ! Est-ce que vous offrez une exp\u00e9rience de marque unique ou est-ce que vous fournissez des informations utiles sur vos produits ?<\/a><\/p>\nSi vous cr\u00e9ez un nouveau produit, v\u00e9rifiez qu’il y a suffisamment de personnes qui veulent – et sont pr\u00eates \u00e0 acheter<\/a> – vos produits avant d’investir dans sa fabrication. Si vous avez des prototypes, montrez-les au maximum de clients potentiels, acceptez les pr\u00e9commandes et envisagez de lancer une campagne sur Kickstarter<\/a> ou Ulule<\/a>. Quel est l’int\u00e9r\u00eat de fabriquer 1000 pi\u00e8ces d’un produit que personne ne veut ?<\/p>\n
\nEtape 2 : Faites\/Apprenez le Maximum de Choses<\/strong><\/h3>\nAlors bien s\u00fbr, je ne vous sugg\u00e8re pas de tout faire mais maitriser l’ensemble des fondamentaux de votre entreprise est une tr\u00e8s bonne chose.<\/p>\n
Je vous conseille de faire le maximum de choses vous-m\u00eame au d\u00e9but de votre aventure entrepreneuriale. Surtout si vous ne comprenez pas certains aspects de votre entreprise. Cela vous oblige \u00e0 effectuer des t\u00e2ches ou \u00e0 apprendre des comp\u00e9tences que vous n’aviez pas forc\u00e9ment anticip\u00e9es.<\/p>\n
Vous \u00e9conomisez \u00e9galement de l’argent en faisant les choses vous-m\u00eame. Mais cela vous permettra surtout d’acqu\u00e9rir une connaissance intime de votre entreprise et de votre secteur d’activit\u00e9 – ce qui vous sera extr\u00eamement utile pour la suite.<\/p>\n
C’est quasiment impossible de former des salari\u00e9s ou de sous-traiter des t\u00e2ches si vous ne comprenez pas leur fonctionnement. C’est m\u00eame un bon moyen de se planter. Bien s\u00fbr, vous ne pouvez pas ma\u00eetriser parfaitement tous les aspects de votre secteur d’activit\u00e9 mais essayez de comprendre le maximum de domaines pour la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise.<\/p>\n
Ne d\u00e9veloppez pas vous-m\u00eame votre site e-commerce mais apprenez les bases du CSS et du HTML<\/a> si vous voulez ensuite faire appel \u00e0 un designer professionnel. Avant d’engager un comptable, faites l’apprentissage des fondamentaux de la finance d’entreprise.<\/p>\nJe ne suis pas en train de vous dire qu’il vous faut tout faire tout seul. Viendra un jour o\u00f9 vous aurez besoin de recruter une \u00e9quipe ou de sous-traiter certaines t\u00e2ches pour g\u00e9rer la comptabilit\u00e9 ou le service client par exemple. Mais une exp\u00e9rience approfondie de votre entreprise est indispensable pour vous aider \u00e0 accompagner sa croissance, comme on va le voir dans la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n
\nEtape 3 : Cr\u00e9ez des Proc\u00e9dures et des R\u00f4les<\/strong><\/h3>\nUne fois votre compr\u00e9hension des diff\u00e9rents aspects de votre entreprise assur\u00e9e, il sera temps de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches. C’est une des \u00e9tapes les plus importantes pour la croissance de votre entreprise. C’est aussi un des domaines qui g\u00e9n\u00e8re le plus de frustration et d’erreurs si vous ne proc\u00e9dez pas de mani\u00e8re volontaire.<\/p>\n
La mauvaise mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Recruter une personne, leur donner quelques consignes et responsabilit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales et esp\u00e9rer qu’elle fasse bien son boulot.<\/p>\nLa bonne mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Documenter vos proc\u00e9dures les plus importantes et recruter des personnes pour appliquer (et am\u00e9liorer) ces proc\u00e9dures.<\/p>\nCe concept de syst\u00e9matisation et de documentation est fondamental ! Alors plut\u00f4t que de vous laisser r\u00e9diger une br\u00e8ve description de votre entreprise, je vous conseille de commencer par consulter cet article sur les proc\u00e9dures d’entreprise<\/a>.<\/p>\n
L’argent d’un investisseur a toujours des contreparties. Au mieux, vous aurez quelqu’un qui regardera par-dessus votre \u00e9paule et qui essaiera d’influencer vos d\u00e9cisions. Au pire, vous perdrez le contr\u00f4le de l’entreprise dans laquelle vous vous \u00eates investi \u00e9motionnellement.<\/p>\n
Ca ne donne pas vraiment envie. N’avez-vous pas pr\u00e9cis\u00e9ment cr\u00e9\u00e9 votre entreprise pour \u00eatre votre propre patron ?<\/p>\n
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Vous \u00eates Oblig\u00e9 de vous Concentrer sur la Rentabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\nAvec 100 000\u20ac en banque (surtout si c’est l’argent d’un autre), c’est plus facile d’ignorer la r\u00e9alit\u00e9 d’une entreprise qui n’est pas rentable et d’\u00e9viter de prendre des d\u00e9cisions difficiles (mais n\u00e9cessaires). Mais il y a peu de chances que ce soit le cas lorsque vous pilotez une entreprise dont le compte en banque est uniquement approvisionn\u00e9 par la force de votre travail.<\/p>\n
\nCela vous Emp\u00eache de vous Endetter<\/strong><\/h3>\nSi vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 faire un gros emprunt bancaire, \u00e9vitez-le \u00e0 tout prix. De toute fa\u00e7on, il y a peu de chances que vous l’obteniez. Peu d’entreprises se sont lanc\u00e9es avec succ\u00e8s apr\u00e8s que le fondateur ait obtenu 100 000\u20ac de cr\u00e9dit pour financer ses achats chez ses fournisseurs…<\/p>\n
C’est encore pire d’emprunter de l’argent \u00e0 votre famille. Les diners de No\u00ebl perdent vite de leur charme quand on doit de l’argent \u00e0 son voisin de table.<\/p>\n
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\nLa M\u00e9thode pour S’Autofinancer en 5 Etapes<\/h2>\n
Si vous \u00eates convaincu de l’int\u00ear\u00eat de vous autofinancer, voici un processus en 5 \u00e9tapes que je vous invite \u00e0 suivre pour augmenter vos chances de succ\u00e8s :<\/p>\n
\nEtape 1 : Validez votre Concept<\/strong><\/h3>\nLorsque l’on se lance avec des fonds limit\u00e9s, valider son concept d’entreprise est crucial avant d’investir ses ressources. Si vous \u00eates revendeur d’un produit existant, cette \u00e9tape sera facilit\u00e9 par les informations que vous trouverez sur le niveau de demande des consommateurs. Mais vous devez avoir une id\u00e9e bien pr\u00e9cise de la valeur que vous apportez \u00e0 vos clients – et ne r\u00e9pondez pas des prix bas ! Est-ce que vous offrez une exp\u00e9rience de marque unique ou est-ce que vous fournissez des informations utiles sur vos produits ?<\/a><\/p>\nSi vous cr\u00e9ez un nouveau produit, v\u00e9rifiez qu’il y a suffisamment de personnes qui veulent – et sont pr\u00eates \u00e0 acheter<\/a> – vos produits avant d’investir dans sa fabrication. Si vous avez des prototypes, montrez-les au maximum de clients potentiels, acceptez les pr\u00e9commandes et envisagez de lancer une campagne sur Kickstarter<\/a> ou Ulule<\/a>. Quel est l’int\u00e9r\u00eat de fabriquer 1000 pi\u00e8ces d’un produit que personne ne veut ?<\/p>\n
\nEtape 2 : Faites\/Apprenez le Maximum de Choses<\/strong><\/h3>\nAlors bien s\u00fbr, je ne vous sugg\u00e8re pas de tout faire mais maitriser l’ensemble des fondamentaux de votre entreprise est une tr\u00e8s bonne chose.<\/p>\n
Je vous conseille de faire le maximum de choses vous-m\u00eame au d\u00e9but de votre aventure entrepreneuriale. Surtout si vous ne comprenez pas certains aspects de votre entreprise. Cela vous oblige \u00e0 effectuer des t\u00e2ches ou \u00e0 apprendre des comp\u00e9tences que vous n’aviez pas forc\u00e9ment anticip\u00e9es.<\/p>\n
Vous \u00e9conomisez \u00e9galement de l’argent en faisant les choses vous-m\u00eame. Mais cela vous permettra surtout d’acqu\u00e9rir une connaissance intime de votre entreprise et de votre secteur d’activit\u00e9 – ce qui vous sera extr\u00eamement utile pour la suite.<\/p>\n
C’est quasiment impossible de former des salari\u00e9s ou de sous-traiter des t\u00e2ches si vous ne comprenez pas leur fonctionnement. C’est m\u00eame un bon moyen de se planter. Bien s\u00fbr, vous ne pouvez pas ma\u00eetriser parfaitement tous les aspects de votre secteur d’activit\u00e9 mais essayez de comprendre le maximum de domaines pour la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise.<\/p>\n
Ne d\u00e9veloppez pas vous-m\u00eame votre site e-commerce mais apprenez les bases du CSS et du HTML<\/a> si vous voulez ensuite faire appel \u00e0 un designer professionnel. Avant d’engager un comptable, faites l’apprentissage des fondamentaux de la finance d’entreprise.<\/p>\nJe ne suis pas en train de vous dire qu’il vous faut tout faire tout seul. Viendra un jour o\u00f9 vous aurez besoin de recruter une \u00e9quipe ou de sous-traiter certaines t\u00e2ches pour g\u00e9rer la comptabilit\u00e9 ou le service client par exemple. Mais une exp\u00e9rience approfondie de votre entreprise est indispensable pour vous aider \u00e0 accompagner sa croissance, comme on va le voir dans la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n
\nEtape 3 : Cr\u00e9ez des Proc\u00e9dures et des R\u00f4les<\/strong><\/h3>\nUne fois votre compr\u00e9hension des diff\u00e9rents aspects de votre entreprise assur\u00e9e, il sera temps de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches. C’est une des \u00e9tapes les plus importantes pour la croissance de votre entreprise. C’est aussi un des domaines qui g\u00e9n\u00e8re le plus de frustration et d’erreurs si vous ne proc\u00e9dez pas de mani\u00e8re volontaire.<\/p>\n
La mauvaise mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Recruter une personne, leur donner quelques consignes et responsabilit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales et esp\u00e9rer qu’elle fasse bien son boulot.<\/p>\nLa bonne mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Documenter vos proc\u00e9dures les plus importantes et recruter des personnes pour appliquer (et am\u00e9liorer) ces proc\u00e9dures.<\/p>\nCe concept de syst\u00e9matisation et de documentation est fondamental ! Alors plut\u00f4t que de vous laisser r\u00e9diger une br\u00e8ve description de votre entreprise, je vous conseille de commencer par consulter cet article sur les proc\u00e9dures d’entreprise<\/a>.<\/p>\n
Si vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 faire un gros emprunt bancaire, \u00e9vitez-le \u00e0 tout prix. De toute fa\u00e7on, il y a peu de chances que vous l’obteniez. Peu d’entreprises se sont lanc\u00e9es avec succ\u00e8s apr\u00e8s que le fondateur ait obtenu 100 000\u20ac de cr\u00e9dit pour financer ses achats chez ses fournisseurs…<\/p>\n
C’est encore pire d’emprunter de l’argent \u00e0 votre famille. Les diners de No\u00ebl perdent vite de leur charme quand on doit de l’argent \u00e0 son voisin de table.<\/p>\n
Si vous \u00eates convaincu de l’int\u00ear\u00eat de vous autofinancer, voici un processus en 5 \u00e9tapes que je vous invite \u00e0 suivre pour augmenter vos chances de succ\u00e8s :<\/p>\n Lorsque l’on se lance avec des fonds limit\u00e9s, valider son concept d’entreprise est crucial avant d’investir ses ressources. Si vous \u00eates revendeur d’un produit existant, cette \u00e9tape sera facilit\u00e9 par les informations que vous trouverez sur le niveau de demande des consommateurs. Mais vous devez avoir une id\u00e9e bien pr\u00e9cise de la valeur que vous apportez \u00e0 vos clients – et ne r\u00e9pondez pas des prix bas ! Est-ce que vous offrez une exp\u00e9rience de marque unique ou est-ce que vous fournissez des informations utiles sur vos produits ?<\/a><\/p>\n Si vous cr\u00e9ez un nouveau produit, v\u00e9rifiez qu’il y a suffisamment de personnes qui veulent – et sont pr\u00eates \u00e0 acheter<\/a> – vos produits avant d’investir dans sa fabrication. Si vous avez des prototypes, montrez-les au maximum de clients potentiels, acceptez les pr\u00e9commandes et envisagez de lancer une campagne sur Kickstarter<\/a> ou Ulule<\/a>. Quel est l’int\u00e9r\u00eat de fabriquer 1000 pi\u00e8ces d’un produit que personne ne veut ?<\/p>\n Alors bien s\u00fbr, je ne vous sugg\u00e8re pas de tout faire mais maitriser l’ensemble des fondamentaux de votre entreprise est une tr\u00e8s bonne chose.<\/p>\n Je vous conseille de faire le maximum de choses vous-m\u00eame au d\u00e9but de votre aventure entrepreneuriale. Surtout si vous ne comprenez pas certains aspects de votre entreprise. Cela vous oblige \u00e0 effectuer des t\u00e2ches ou \u00e0 apprendre des comp\u00e9tences que vous n’aviez pas forc\u00e9ment anticip\u00e9es.<\/p>\n Vous \u00e9conomisez \u00e9galement de l’argent en faisant les choses vous-m\u00eame. Mais cela vous permettra surtout d’acqu\u00e9rir une connaissance intime de votre entreprise et de votre secteur d’activit\u00e9 – ce qui vous sera extr\u00eamement utile pour la suite.<\/p>\n C’est quasiment impossible de former des salari\u00e9s ou de sous-traiter des t\u00e2ches si vous ne comprenez pas leur fonctionnement. C’est m\u00eame un bon moyen de se planter. Bien s\u00fbr, vous ne pouvez pas ma\u00eetriser parfaitement tous les aspects de votre secteur d’activit\u00e9 mais essayez de comprendre le maximum de domaines pour la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise.<\/p>\n Ne d\u00e9veloppez pas vous-m\u00eame votre site e-commerce mais apprenez les bases du CSS et du HTML<\/a> si vous voulez ensuite faire appel \u00e0 un designer professionnel. Avant d’engager un comptable, faites l’apprentissage des fondamentaux de la finance d’entreprise.<\/p>\n Je ne suis pas en train de vous dire qu’il vous faut tout faire tout seul. Viendra un jour o\u00f9 vous aurez besoin de recruter une \u00e9quipe ou de sous-traiter certaines t\u00e2ches pour g\u00e9rer la comptabilit\u00e9 ou le service client par exemple. Mais une exp\u00e9rience approfondie de votre entreprise est indispensable pour vous aider \u00e0 accompagner sa croissance, comme on va le voir dans la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n Une fois votre compr\u00e9hension des diff\u00e9rents aspects de votre entreprise assur\u00e9e, il sera temps de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches. C’est une des \u00e9tapes les plus importantes pour la croissance de votre entreprise. C’est aussi un des domaines qui g\u00e9n\u00e8re le plus de frustration et d’erreurs si vous ne proc\u00e9dez pas de mani\u00e8re volontaire.<\/p>\n La mauvaise mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Recruter une personne, leur donner quelques consignes et responsabilit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales et esp\u00e9rer qu’elle fasse bien son boulot.<\/p>\n La bonne mani\u00e8re de grandir <\/strong>: Documenter vos proc\u00e9dures les plus importantes et recruter des personnes pour appliquer (et am\u00e9liorer) ces proc\u00e9dures.<\/p>\n Ce concept de syst\u00e9matisation et de documentation est fondamental ! Alors plut\u00f4t que de vous laisser r\u00e9diger une br\u00e8ve description de votre entreprise, je vous conseille de commencer par consulter cet article sur les proc\u00e9dures d’entreprise<\/a>.<\/p>\n<\/a><\/p>\n
\nLa M\u00e9thode pour S’Autofinancer en 5 Etapes<\/h2>\n
\nEtape 1 : Validez votre Concept<\/strong><\/h3>\n
\nEtape 2 : Faites\/Apprenez le Maximum de Choses<\/strong><\/h3>\n
\nEtape 3 : Cr\u00e9ez des Proc\u00e9dures et des R\u00f4les<\/strong><\/h3>\n