{"id":3519,"date":"2013-04-17T08:00:13","date_gmt":"2013-04-17T06:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.clicboutic.com\/?p=3519"},"modified":"2019-08-26T13:54:04","modified_gmt":"2019-08-26T11:54:04","slug":"5-pieges-a-eviter-entrepreneurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.clicboutic.com\/fr\/5-pieges-a-eviter-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"5 Pi\u00e8ges \u00e0 Eviter Quand On Est Entrepreneur"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Souvent en arrivant dans une boutique en ville, ou sur un site internet, on remarque tout de suite les choses qui ne vont pas : dans la d\u00e9coration, la disposition, le choix des couleurs, par exemple. Et naturellement, on se sent capable de faire mieux.<\/p>\n

Il est beaucoup plus facile de corriger les autres que de voir nos propres erreurs.<\/p>\n

La question que vous devez vous poser est la suivante : \u00eates-vous capable d\u2019\u0092\u00eatre aussi critique envers vos propres d\u00e9fauts ? Ce n\u2019\u0092est pas si \u00e9vident, mais pas de panique, \u00e7a se travaille.<\/p>\n

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Le syndr\u00f4me du \u0093Ma\u00eetre de l\u2019\u0092Univers\u0094 est l\u2019\u0092un des d\u00e9fauts typiques des entrepreneurs : ils pensent pouvoir tout faire eux-m\u00eames<\/b>. Trop perfectionnistes, trop exclusifs dans leur travail, les entrepreneurs ont souvent du mal \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer leur t\u00e2che. C\u2019\u0092est un frein au bon d\u00e9veloppement de votre activit\u00e9.<\/p>\n

Cet article vous pr\u00e9sente les 5 pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter si vous \u00eates atteint de ce syndr\u00f4me.<\/p>\n

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1. Entourez-vous<\/h2>\n

Lorsqu\u2019\u0092on d\u00e9veloppe une entreprise, il arrive forc\u00e9ment un moment o\u00f9 l\u0092on est surcharg\u00e9 de travail. On a besoin d\u2019\u0091aide et pourtant on h\u00e9site : faut-il embaucher quelqu\u2019\u0092un ? A-t-on les moyens de payer quelqu\u2019\u0092un ? Cette personne sera-t-elle capable de faire le travail aussi consciencieusement que vous ?<\/p>\n

Ne vous posez plus de questions, et faites-vous aider. Soyez clair d\u00e8s le d\u00e9part sur le travail \u00e0 effectuer et soyez s\u00e9lectif lors du recrutement. Savoir d\u00e9l\u00e9guer, c\u2019\u0092est donner toutes ces chances au d\u00e9veloppement de votre entreprise.<\/p>\n

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2. Abandonnez le micro-management<\/h2>\n

Passez-vous votre temps \u00e0 corriger les erreurs de vos employ\u00e9s ? Soit vous \u00eates trop pointilleux et il faut apprendre \u00e0 l\u00e2cher du lest, soit vos employ\u00e9s ne travaillent pas suffisamment.<\/p>\n

Pour \u00e9viter \u00e7a, assurez-vous que vous exprimez clairement sur les missions demand\u00e9es<\/b>. Si les conseils et la r\u00e9p\u00e9tition ne suffisent pas, alors recrutez des employ\u00e9s plus performants.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n

3. Communiquez avec vos employ\u00e9s<\/h2>\n

Dans votre travail, vous savez parfaitement ce que vous avez \u00e0 faire. Mais qu\u2019\u0092en est-il de votre \u00e9quipe ?<\/p>\n

Vous devez fixer clairement les objectifs \u00e0 atteindre<\/b> : \u00e0 la semaine, au mois, \u00e0 l\u2019\u0092ann\u00e9e. Vos employ\u00e9s doivent conna\u00eetre ces objectifs aussi bien que vous. Chacun doit conna\u00eetre son d\u00e9lai et sa t\u00e2che pr\u00e9cis\u00e9ment, pour se d\u00e9finir des priorit\u00e9s.<\/p>\n

Autrement, vous vous retrouverez avec des t\u00e2ches effectu\u00e9es plusieurs fois, par plusieurs personnes, dans des d\u00e9lais al\u00e9atoires. Cette organisation est vitale pour travailler efficacement ensemble.<\/p>\n

\n

4. Prenez les d\u00e9cisions \u00e0 plusieurs<\/h2>\n

Vous seul disposez de la responsabilit\u00e9 de votre entreprise. Les d\u00e9cisions vous reviendront toujours mais il est beaucoup plus constructif de demander plusieurs avis pour les d\u00e9cisions importantes<\/b>.<\/p>\n

Ce logo que vous adorez n\u2019\u0092est peut-\u00eatre pas du go\u00fbt de vos clients, ce nouveau produit en lequel vous croyez dur comme fer ne correspond peut-\u00eatre pas au profil de votre client\u00e8le… Ces d\u00e9cisions doivent reposer sur des \u00e9tudes solides et non sur des go\u00fbts personnels. Pr\u00e9f\u00e9rez des r\u00e9sultats d\u2019\u0092\u00e9tudes.<\/p>\n

\n

5. Restez concentr\u00e9 sur votre savoir-faire<\/h2>\n

La r\u00e8gle est simple: si vous ne savez pas faire, ne faites pas. Si votre entreprise n\u2019\u0092est pas sp\u00e9cialis\u00e9e dans le service dont vous avez besoin, ne passez pas votre temps et votre argent \u00e0 essayer de le faire vous-m\u00eame.<\/p>\n

Que ce soit pour la gestion de projet, la comptabilit\u00e9 ou encore la cr\u00e9ation de site e-commerce<\/a>, il y a d\u2019\u0092excellentes entreprises qui sauront le faire pour vous et \u00e0 des co\u00fbts bien moins \u00e9lev\u00e9s que vous ne le pensez. Demandez autour de vous pour d\u00e9nicher un bon contact.<\/p>\n

\n

Conclusion : Ne faites plus cavalier seul<\/h2>\n

Vouloir tout faire seul prouve que vous \u00eatre volontaire et c\u2019\u0092est positif. Du moins au d\u00e9but. Lorsque par la suite vous d\u00e9veloppez votre entreprise, apprendre \u00e0 travailler en \u00e9quipe et \u00e0 faire confiance \u00e0 quelqu\u2019\u0092un d\u2019\u0092autre que soi devient vital.<\/p>\n

Ce n\u2019\u0092est pas une preuve de faiblesse que de d\u00e9l\u00e9guer du travail aux autres, bien au contraire: vous apprendrez \u00e0 g\u00e9rer du personnel, vous formerez une \u00e9quipe et transmettrez votre savoir. Vous vous construirez ainsi un vrai profil de leader.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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